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자유게시판 (2005~2014)
 노조파괴 문건 및 와해작업
 작성자 : guru  2018-04-17 22:37:55   조회: 363   

GS칼텍스 1인시위 17~21일차, 가즈아!(GS칼텍스 해고노동자 김철준)

                    "노조파괴 문건 및 와해작업"

삼성의 ‘노조 와해 공작’ 의혹을 수사 중인 검찰이 삼성전자 압수수색 과정에서 확보한 4개의 외장 하드디스크에 보관된 6천여건의 문건을 분석하는 과정에서 삼성전자에서 작성한 노조 파괴 공작 시나리오가 담긴 ‘마스터플랜’ 문건을 확보한 것으로 확인되어 세간이 시끄러운데 실상 노조 파괴 공작의 원조(1세대)는 즉 조상은 삼성이 아니라 GS칼텍스입니다.

회사는 경영혁신(World Top 5 by 2005)을 달성하는데 있어, 말이 경영혁신이지 세계최고가 될 때까지 구조조정을 하여 주주들의 수익을 극대화 하기 위해선 강성노조가 걸림돌이 되었기에 GS칼텍스 노조 와해작업을 준비하여(1998년~2004년)마침내 노동조합을 초토화시켜(23명 해고, 235명 정직, 145명 감봉, 247명 견책처분, 노조지도부 8명 구속)지금의 어용노조 유령노조를 출현시켰으니 노조와해 작업은 성공했다고 할 것이다.

1. 회사는 유류 도소매업을 하는 자회사인 LG정유판매 주식회사를 노동조합을 해체시킨 상태에서 98.10.31일 부로 흡수.합병했으며(인원 820명) 원유 및 석유제품의 해상운송 저장과 분배를 영위하던 자회사인 호유해운(주)역시 노조를 해체시킨 상태에서 1999.12.31. 흡수, 합병을 한다.

2. 1999.5.8일 노경문화팀에서 작성한 ‘현장조직 관리강화 방안’이란 문건이 회사측의 실수로 공개되면서 노조무력화 작업이 알려진다.(핵심사항만 발췌함)

ⓛ 현장의 동향, 정보수집, Channel 가동

■ 노경 Staff의 부문담당제 시행

- 부문 담당자 지정

˙ 김** 과장 : 정유 1/2/3팀, RFCC 1/2팀, 석유화학 생산, 생산관리 부문

˙ 안** 과장 : 공무지원 부문, 정유 5/6/7팀

˙ 정** 사원 : 동력 1/2/3 팀

 

- 현장동향의 보고 (이슈 발생시 매일)

- 관리자는 회사정책에 우호적인 Opinion Leader를 확보

- 교대계장, 집행부원, 대의원은 개별 면담

- 노경팀원이 집행부, 대의원, 조합원 개인별로 전화해서 회유협박(가족포함)

- 보고사항 (현안 이슈에 대한 현장의 여론 , 집행부/대의원 동향)

- 필요시 대의원에 대해서는 별도 예산 책정하여 지원

- Opinion Leader 확보현황 보고

 

◎ KEY MAN, TROUBLE MAKER 관리 방안

- 합리적 성향의 감독자, 조원이 많은 조에 T/M을 편성

- 실시(RFCC팀 성향보고서)

- 노경팀원이 개별적으로 Key man, Trouble Maker를 개별적으로 접촉하여 식사, 술대접 을 하고, 인사권을 활용(근태관리, 고과, 징계, 직무순환 등

- 성향 파악자료 보고

- 계장 중심의 현장조직 관리

(기본 성향 파악 후 합리적 성향의 계장을 중심으로 Pilot 실시)

- 승진/인사/급여에 반영 (MERIT SYSTEM)

- 대의원/ TROUBLE MAKER 관리에 특별 지원

- 교대과장 활용 (MORNING MEETING)

- 현장근무 대졸사원 활용(CARE/활용)

 

-RMIP 프로젝트 중간 보고서에는 노경 업무가 가장 비효율적인 부문(98쪽)이며 현재 노경업무 28명(노경문화팀 14명 포함)을 모두 전문가로 양성해야 한다는 계획에 따라 회사의 노무관리가 눈에 띄게 변하면서 대우자동차 부평공장 출신 노무관리(노조파괴)전문가 윤**를 인사노경팀으로(99.12.27), 현대자동차 출신 노무관리(노조파괴) 전문가 정** 을 노경협력팀으로 2001.01.15일 채용하는 등 그밖에도 노무관리 전문가들을 대거 신규 채용한다.(자료출처, RMIP 프로젝트 중간보고/부회장(99.10.9. 98페이지)

 

3. 회사측 노조무력화 문건(중요 내용만 발췌함)

- 비젼지원 팀에서 실시하는 비공식 현장정서 파악자료 Open 금지

- 팀장, 대리의 노무관리비 대폭 인상(인당 :15,000에서 100,000원)

- 노조 대의원 선거시 팀장들의 개입(자기편 사람을 선정함)

- 조합활동에 대한 각 팀장들의 관여가 오히려 팀원과 관리자 간의 불화가 생긴다.

- 조합집회 참석 등 조합 활동을 하는 사람에게 인사고과가 뚜렷이 구분되어 결국에는 팀 원과 팀원 간의 신뢰에 벽이 깨지고 근무의욕까지 상실된다.

- 노조 집행부에 대한 팀장의 고과 선입관(노조활동을 한 사람은 업무와 관계없이 고과 평 가에 손해를 본다)

 

- 대졸 엔지니어들에겐 입사시 노조에 가입하지 않겠다는 포기각서를 쓰고 입사를 시킴으 로써 대졸사원중엔 조합원이 단 1명도 없는 실정이다.

① 노조조합원 위상정립

조합원의 범위는 과장 이하까지 포함시켜야 한다. 대졸 엔지니어 입사시에 노조에 가입하지 않겠다는 각서를 쓰지 말고 대졸 조합원이 많이 포함된다면 노조활동도 극단적이지는 않게 된다.(노조비젼 발전)

② 직책 대리(직위과장), 엔지니어 노조 가입

: 엔지니어 입사시 노조가입 반대서명 철회.

[자료출처, 정유생산 부문 W/S,(기간: 2000,11,10 대상: 팀장, 대리, 엔지니어, CIMS 작성자, 총 42명 Sponsor: 오** 부문장(상무)

 

4. 교대팀(교대과장) 노무관리.

-계장, 반장에 대한 고과결과 공장장께 보고(년2회)

- 전 교대조원 24시간 노무관리 체제 확립,

- CCB(조정실) 운전반장 집중관리,

- 개인 신상파악 및 육성면담(1:1 관리), 노경 관계개선에 적극 참여

(informal Group활동 적극활용 참여)

- 현장 NETWORK 구성, CHANGE AGENT 확보

- 분위기 조성을 위한 현장사원의 CHANGE AGENT 확보 노력

 

5. 2001. 1/12. 팀장 W/S.

- 대의원과 지속적인 유대관계유지/관리, 대의원과 월 1회 Meeting(대의원 Off Day 때 팀 장이 낮에 시내에서 만남)

- 2개조 확보(12명), 개인을 심층 선별하여 모든 수단을 동원 비밀각서로

100% 보장(필요시 부문장께 지원요청)

- Informal Group 활용

- 각 팀장이 Informal Group을 하나씩 맡음, 비공개로 접촉.

 

6. 대리, 교대계장 노무관리 문건.

‘회사정책에 반하는 팀원은 인사고과 및 정기 인사시 본인이 느낄 수 있도록 반드시 반영하되 1년 이상 지속되지 않도록 하고 재기의 기회를 부여’ 일근자를 일정기간 후 교대근무에 재배치, 교대계장을 돕는 O/L로 활용.

- 각 조의 일상사가 모니터링 가능하도록 다양한 정보채널 확보

 

이 문건에서 알 수 있듯 회사정책에 반하는 팀원이란 누가 보아도 노조활동에 적극 참여하는 조합원이라는 것을 한눈에 알 수 있다. 더욱 괘씸한 것은 본인이 느낄 수 있도록 가혹한 불이익을 준 후 “재기의 기회를 부여”하여 회유작전에 돌입한다는 것이다(O/L : 오피니언 리더)

 

7.정유생산부문 혁신실행 협의회, WEEKLY PROGRESS REPORT.

(2000.5.22.~2001.11.9.)

- 현장정서 파악을 위한 순회(76. 116 UNIT, 방향족)

- 현장정서 파악(총 53명) 및 정리보고

- MPRC 자료준비 (B/M 자료, 노무관리 방법, 저항극복 방안) 팀장 노무관리 현장조사 자 료정리.

- 현대중공업, 삼성석유, LG전자 출장 및 노사관계 정립, 보고서 발표

- 구조조정 관련 비디오 시청

- 현대 중공업 자료전달(김** 부팀장)

- 노사정 대 토론회 테입 입수 및 분배(각 팀장/부문장), 팀장 결의 각서준비, 현대 보고서 /대안 정리.

- 오상무 보고자료 정리(현대중공업 자료, 민노총 자료, D조 간담회 자료)

 

-민주노총 2001년 전략 계획서 입수(현대 중공업)

- 부사장 발표문 정리(각 팀별 계장급 MATRIX : 5개 성향)

- 경총방문 자료구입(민노 분규사례, 정감관리 사례, 2000, 2001년 임단협 지침서)

대책팀: 이** 팀장.

- 경총방문 보고서,

- 계장급 유형별 분석자료 입수

-동력1.2팀 MONITORING 및 정리, 동력1팀 8명에 대한 개인분석.

-정유1팀 MONITORING.

- MATRIX 번호 입력, 자료정리

- 시나리오 검토 및 작성, 파업 가능성, 불가능성 원인 정리 및 보고,

파업대비 대기, 전략수립 구체화.

- 4000번대(사원번호)질의서, 정리 및 보고(현장 신입사원들의 보고서)

- MPRC 자료정리[4000번대(사원번호)정서. 심층분석 자료]

- 95~01년 HISTORY 자료정리 (RMIP, 건설팀, 인력개발팀 방문조사)

 

8. 다음 사항은 현대중공업과 경총 관련된 내용만 발췌한 것이다.

- 현대중공업 (김** 대리) 1/8일

- 구조 조정관련 비디오 시청 (1/11),

-현대중공업, 삼성석유, LG전자 출장 및 노사관계 정립, 보고서 발표(1/12)

- 현대중공업 자료 전달 (김** 부팀장), 1/29

- 노사정 대 토론회 테입 입수 및 배분 (1/31) 문** 대리

- 현대 중공업 보고서 정리 (3/26),

- 현대 중공업 자료대안 정리 (3/27)

- 오상무 보고자료 정리(현대중공업 , 민노총자료, D조 간담회 자료)(3/29)

- 민주노총 자료, 민주노총 2001년 전략계획서 입수(현대중공업)

 

- 경총 방문 자료구입(민노 분규사례, 정감관리 사례, 2000, 2001년 임단협 지침서) 대책팀: 이** 팀장.

- 경총 방문 보고서.

- 시나리오 검토 및 작성(8/31)

- 파업대비 대기, 전략수립 구체화(8/3)

 

회사는 노동조합이 민주노총으로 상급단체를 변경한 2000년부터 노조말살의 본보기가 되었던 현대중공업 노경 실무자들과 경총방문을 통해 자료를 입수함으로 본격적인 GS칼텍스 노조무력화와 와해작전을 준비했다.

 

9. 파업대비대기, 전략수립 구체화

2001년에는 조직개편을 단행해 기존의 기술팀 소속의 엔지니어들을 UTG팀으로 구성하여 파업에 대비한 시뮬레이션과 비상조치를 준비한다. 그 문건은 - 엔지니어로 UTG를 구성했을때 예상되는 단점

4) 노경갈등이 표면화 되는 시기에는 엔지니어의 현장투입 명분이 약해질 수 있으며 현장 협조가 약화될 수 있음.

- 현장 운전원을 포함한 UTG (장점)

6) 노경갈등이 표면화 될 경우 엔지니어와 현장 운전원간 문제해결의 단초가 될 수 있음.

7) 현장 TROUBLE 발생시 해결사 역할이 기대됨.(자료출처, 2001.11.10.UTG 향후 전망)

 

-2001년부터 공장 엔지니어들에게는 시뮬레이션을 통한 비상대처 훈련을 시키고, 엔지니어들이 입사시 생산파트(2년), 영업파트(1년)동안 현장 OJT 교육을 받게 함으로 파업에 대비한 사전교육으로 활용하면서 2003년도에 이미 비상가동 대책 구체화 작업과 현장비상교육 계속유지(1차:6/30일 종료) 및 파업시 방호전략 구체화/ 조직구성원 신뢰조성 노력을 완료한다.

10. 파업대비 대체인력 운영

다. 파업직전까지 대졸 엔지니어들에게 조합원인 운전반장들과 함께 근무하게 하여 조정실 운전을 숙달시키고 CCB(과거 중앙 조정실 건물)에서는 엔지니어들에게 현장 운전교육을 지속적으로 시키고 있었으며, 이와 별도로 서울본사 영업부서 직원 200여명을 내려오게 하여 공장인근 TOP-5 Center에서 숙식시키고 철야농성기간에는 공장 파업유도를 준비함.

                                                                                               -끝-                                    

☞ 자세한 사항은 http://blog.naver.com/mua7328 에 있습니다.

 

 

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